2018年曾经被定义为“终止之年”，当初轰轰烈烈的中国互联网创业潮在2018年以一种非常不体面的方式暂告一段落：裁员、倒闭、欠债、卖身……失败各有各的缘由……泡沫散尽，露出行业的真相……表面光鲜的背后，或许是一片狼藉，惨不忍睹……

2019年，国家各项政策均已明朗，为互联网企业的发展带来了新的希望，同时众多企业的现状也昭示着：高速的增量狂飙阶段已经结束了，接下来，残酷的竞争时代真的来了！

2019年会发生什么？互联网的狂风会往哪个方向吹？

视频——依然是流量洼地

短视频之风继续吹，平台、内容也逐步完善，它不同于图文领域的增长焦虑，短视频通过简短、丰富、趣味、内涵等多个标签逐渐成为当代人碎片时间休闲娱乐的首选……

火山、抖音、微视、快手……门槛低了，任何人都有机会打造流量IP，随之，渠道、商机、粉丝便纷涌而来，2018年，单是抖音这一个短视频平台，便成功塑造了无数的流量大咖，更是给了普通人一夜成名的机会。

“视频节奏仍在加快！”

2019年，短视频热潮将持续发酵，视频领域的流量价值还有待深度挖掘。明星入驻拉动粉丝热潮；网红效应创新营销途径；普通人也有了展现才艺和个性的机会……拼多多拉动了三、四线城市的在线消费，抖音类视频平台打开了新的流量大门。

同时对于企业和商家来说，布局新媒体矩阵的需求不断加大，渠道也得到更进一步的拓展，思路对了，便是商机无限……尤其是在数字化愈演愈烈的今天，将现有的流量进行新的整合和筛选，通过布局新媒体来实现流量池的精耕细作，才有机会最大程度的挖掘流量的购买潜力，同时实现流量和粉丝的裂变。

伴随经济下行的压力，离成交按钮越近的内容，越容易在激流中活下去。在视频流量变现的道路上，不仅电商将迎来新的突破口，各类新的营销模式也将逐步被开拓。无论对平台还是对个人来说，视频流量带货是在当下基础商业模式之外最具有挖掘潜力的商业模式。

优质内容——永远是变现的利剑

“新趋势愈渐清晰——优质的内容及呈现形式，永远是企业变现的利剑。”——甲方爸爸都不傻，单纯靠流量来取胜的粗放时代早已成为了过去！

对于优质内容的创作者来说，线上流量的积累和品牌的塑造固然重要，但是比这更重要的便是创作的内容本身。因为当下同质化的竞争日益加剧，只有真正有新意、有内涵、有水平、有高度的优质内容，才能真正的打动消费者，才能吸引有强大购买能力的忠诚客户，才能在粉丝争夺战当中通过真正有说服力的产品来赢得一席之地。

像是微信、抖音、头条等平台上粉丝量排名靠前的大咖，哪一位不是通过优质内容来赢得关注的？

再像是互联网平台上带货业绩最强的企业官方账号，哪一个不是通过优质的产品来促进成交的？

优质产品、优质内容早已成为企业变现力最强的一把利器。拿微信平台来讲，一条、十点读书、新闻早餐……均是凭借优质内容成为金字塔顶端的玩家，2019年，头部玩家的玩法将会持续升级，同时可能踩坑也是无法避免。但从当下趋势来看，新零售“线上+线下”的模式也给了大家新的启发，许多内容玩家早已开启了“轻量路线”，即利用自有品牌与线下的店铺、玩家进行深度合作，一方面拓展线下的流量资源，提升知名度；另一方面，寻求一种长期的共生与共赢。

趋势预测——2019，互联网行业将加速去泡沫

首先来说，是资本泡沫。从当前趋势来看，新媒体的融资窗口已经呈现出了阶段性的关闭，前期估值泡沫较为严重。凛冽的寒冬之下，缺乏资本支撑的企业卖身、倒闭的大批量存在。纵使拥有好故事、好产品，但是没有切切实实的变现模式与核心能力，同样也是很难存活下去。

其次是数据泡沫。数字化时代，数据成为企业产品反馈、用户筛选的主要依据。同时当下市场和行业更加的趋于理性。从近期的连续性数据监测来看，微信新榜500强阅读量较前几年呈现出下滑趋势。但是从另一个角度来看，原生创作能力不断提升。这也是我们前面所说的，优质内容在流量支撑之下，依然有机会获得传播，内在的商业价值得到挖掘。

从大形势来看，内容空乏、无趣、无创意的账号将陆续退出，无利可图之下只有停更放弃。而内容品牌的塑造则需要更多的爆文来支撑，必须是具有传播性的标志性事件，稳定的输出爆款内容成为最为核心的竞争力。简而言之，水平和策略显得尤为重要，真正有高度、有深度的作品和模式将迎来真正的春天。

2019——企业存活与共赢

这是最好的时代，数字化趋势下充满着无限的可能！2019年一场翻天覆地的变革即将开启！接下来的精彩让我们拭目以待！

但对于我们来说，是做时代变革的引航者，还是做潮流趋势的追逐者，亦或是做新事物诞生的旁观者……取决于我们的态度和思路！

当下是一个新事物不断涌现的时代，同时更是一个无限种可能正在发生的时代。对于任何企业来说，不仅需要在产品、服务、策略方面不断的突破和创新，更需要最大程度保持人才团队的稳固，为企业发展提供强大的支撑。

对企业来说，生产力固然重要，生产关系也是企业发展的重中之重，如何才能保证两大基石互相促进？

作为企业“顶层建筑”的股权设计、激励机制同样影响着企业能否持续发展，具备与时俱进的思维模式显得尤为关键！

相对公平的效果大于绝对公平，可以通过股权激励，根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配。

动态股权区别于其他分配方式的特点是，动态股权设置分配节点——也就是企业发展的里程碑事件，用以在保证拥有企业控制权的情况下，达成持续不断地激励效果。

另外，年关将至，企业如何合理、公平制定年终奖的发放标准？如何有效激励员工？2019年企业考核如何有进一步的创新和完善？这都是企业管理者不得不去深入思考的重点问题！

德鲁克曾说：“企业管理，归根结底就是绩效管理”。绩效管理是企业进行日常管理最基础，同时也是最重要的一环。放眼整个商界，成功的企业均有完善的绩效管理制度。只有正视管理的价值，才能充分发挥企业核心人才的创造力和能动性。